贵州民航集团召开组建暨机场集团航投集团整合重组启动大会

　　民航资源网2023年3月13日消息：3月13日，贵州民航集团召开组建暨机场集团航投集团整合重组启动大会。贵州民航集团党委书记、董事长李仕炅，党委副书记、副董事长、总经理官兵，集团领导徐宏松、向文永、彭春、赖成、冉平、夏飞、张鹏，保留国有大一型企业副职待遇的龙秀毕、杜康节出席会议，徐宏松主持会议。

　　会上，李仕炅作讲话，官兵对《贵州民航集团组建暨机场集团航投集团整合重组实施方案》进行了宣贯，徐宏松宣读了《贵州省人民政府关于同意贵州民航产业集团有限公司组建方案的批复》：将“贵州省机场集团有限公司”更名为“贵州民航产业集团有限公司”，划转航投集团有关股权，整合航投集团划转股权后的资产、业务、债务、机构、人员等，吸收合并后注销航投集团。

　　李仕炅在讲话中指出，今天是贵州民航集团领导班子宣布之后第一次召开大会，主要目的是传达贯彻落实省委、省政府关于机场集团、航投集团整合重组、组建贵州民航集团的重大决策部署，正式启动内部整合重组工作，内容极其重要、意义极其重大、影响极其深远。此次重组按照“三个一”发展布局，即：“一张综合立体交通网、一条航空服务产业链、一处区域动力核心圈”和“1+5+6”产业布局，即：“一个统筹核心”+“五个管控支点”+“六个产业板块”来统筹发展。他指出，整合重组后，集团要统筹好六个方面，把集团建设成为：航空经济转型升级的重要驱动力、对外开放的重要平台、机场集群发展的引导力量、航空港经济发展的核心引擎、新型城镇化的重要载体、综合交通体系的重要组成。在内部管控上要明确好五个管控支点和五个管控维度，切实发挥好统筹管理职能，找准方向定位、创新体制机制、分类授权放权、激发活力动力。他提出七点工作要求：一要统一思想认识；二要做好企业文化融合；三要厘清职责边界责任；四要解决资源配置平衡问题；五要解决关联交易的协同问题；六要把握管控授权节奏；七要做好预算后的执行问题。

　　李仕炅要求，下一步整合重组工作推进，要做好以下三个方面：一要旗帜鲜明讲政治，深刻认识整合重组的重大意义。要站在讲政治、顾大局的高度，站在抓机遇、促发展的高度，站在担使命、诉情怀的高度，用心、用情、用力把集团建设好、经营好、发展好，不愧于心、不辱使命、不负众望。二是要蹄疾步稳抓落实，加快推进整合重组的各项工作。要加强组织领导，一个机制统筹；要细化工作措施，一套方案推进；要明确时间节点，一张图纸作战。三要统筹兼顾强协作，积极营造整合重组的良好氛围。要从三个方面统筹兼顾、平稳过渡，即：整合重组与主要业务要“两手抓、两手硬”；队伍思想与岗位工作要“两不误、两促进”；信心决心与担当作为要“两强化、两提升”，共同开启贵州民航集团伟大发展新征程的宏伟篇章。

　　官兵指出，实施两家企业整合重组，组建贵州民航集团，是省委、省政府着眼于重大产业战略的角度出发，作出的重大部署安排，有利于进一步深化国资国企改革，强化民航安全管理，完善综合交通体系，提升航空资源价值，发展衍生航空产业链条，增强企业发展能力，服务地方发展大局。此次重组改革是在新形势下抢抓国发〔2022〕2号文件历史机遇，优化国有资本布局、提高国有资本效率、增强国有企业活力和核心竞争力，推动我省民航规模化、产业化、板块化、专业化高质量发展的重要举措，对助推我省实施围绕“四新”主攻“四化”建设主战略、实现“四区一高地”主定位、提升对外开放水平等具有重大战略意义。他要求：一要切实提高政治站位；二要认真加强组织领导；三要统筹改革生产经营；四要营造良好工作环境；五要严格遵守纪律规矩；六要加快整体推进速度。要按照省政府批复，在主要原则和主要内容基础上，全面分解细化，形成业务、资产、组织机构等专项整合方案，形成具体工作任务清单，积极稳妥加快推进，确保主体工作在规定时限内完成。

　　集团外部董事、原机场集团及原航投集团各部门、公司各级管理人员在主会场参加会议，支线机场其他有关人员通过视频方式在分会场参会。