[民航新闻]东航山西实现安全飞行20周年　明确2013年目标

   民航资源网2013年1月9日消息：1月8 日上午，中国东方航空股份有限公司（China Eastern Airlines Corporation Limited，简称“东航”）山西分公司召开2013年工作会、安全会暨职代会。“三合一”的会议务实高效，领导的讲话、报告简洁明晰，“夯实基础、盘活资源、创造价值、稳健发展”的2013年工作目标明确。

　　东航集团总法律顾问郭俊秀莅临山西参加会议，在认真听取山西分公司工作报告后，他充分肯定了分公司实现安全飞行20年的持续努力，充分肯定了山西分公司保持发展速度、效益、质量同步提高的良好势头。他从当前国际、国内市场环境、东航面临的挑战和机遇等角度全面分析目前航空业面临的形势，鼓励广大干部职工，深刻领会集团刘总、马书记讲话精神，团结一心、真抓实干，继续谱写山西分公司的新辉煌。会上，郭俊秀总法律顾问还代表公司为山西分公司首批“五星机长”颁发金质奖章。

  从数字看发展。在山西分公司总经理姜疆所作的2013年度工作报告中，一连串具有说服力的数字令与会者欣喜。纵观从2009年到2012年的四年时间里，山西分公司分别实现安全飞行49526小时、54849小时、57760小时和58691小时，在飞行小时量不断增加的同时，收入连续四年创造新高，分别完成客运贡献收入5.02亿元、6.19亿元、8.90亿元、以及进出港收入10.15亿元。2009年，分公司倾力打造并京快线并使之成为“黄金生命线”；2010年，世博服务的战役中，服务品质得到进一步提升；2011年，SMS建设再上新台阶，安全运行质量越来越好；2012年，分公司实现安全飞行20周年，提炼的“四个一”安全文化夯实安全管理的长效基础。

　　从开局谋全局。会上，山西分公司姜疆总经理对2013年的工作进行了布置：夯实基础、盘活资源、创造价值、稳健发展，为圆满完成全年各项任务目标而努力奋斗。即在安全运行保持平稳态势的基础上，以质量管理体系建设和管理提升活动为抓手，提升分公司综合管控水平；以绩效考核优化和三定稳步推进为措施，优化人力资源格局；以发掘内外部资源、创造产品价值为促进，为品牌建设提供强大支撑。从而实现价值创造、稳健发展、和谐共进的工作目标。落实到工作中，具体体现为：打赢六场硬仗。分别是：营销多样，服务争先，管理夯实，人力盘活，价值多元，党建创优。为进一步提升贯彻执行效率，山西分公司党委书记高峰做了简洁有力的会议总结，一是要迅速行动、激情超越，签合约领任务，用饱满的热情完成各项既定工作；二是要认真学习十八大精神，切实转变作风，加强自身学习，坚定步伐、树立信心；三是要站在东航乃至全民航的高度分析问题，找准定位、创造价值。

　　从会风抓务实。为迅速落实总部年度工作部署，山西分公司将工作会、安全会、职代会三会合一，并压缩到半天时间。根据会议议程，大会认真传达了总部“力争连续五年实现盈利、全力打造‘幸福东航’”的会议精神；听取并审议了分公司总经理工作报告；审议了分公司职代会工作报告以及业务招待费使用情况报告；各单位分别与分管领导签订了绩效合约；对各类先进进行了表彰通报等11项议程。会议期间，没有鲜花、没有宴请。集团公司郭俊秀总法律顾问一行在职工食堂与普通员工共进午餐、共商转型、共话发展。

　　会后，郭总一行轻车简从，先后深入山西分公司飞行部队，与机长教员、劳模先进、飞行学员亲切交谈；在飞机维修部，主动询问极寒天气下员工的劳动防护工作；在保卫部，他饶有兴致地参观了楼宇文化建设和茶室文化建设；在客舱部、市场部、地服部、运控部、航食公司，他与大家话过去、展未来，鼓干劲、提士气。最后，郭总一行又专程走访慰问了山西分公司老职工、老干部以及患病职工，送上集团领导的关心和祝福。